Vous avez acquis une expertise dans le salariat et vous souhaitez la valoriser, mais vous ne parvenez pas à en vivre comme vous l’aviez imaginé. Ou bien, vous avez choisi un partenariat avec une franchise sans y trouver votre place, vous pouvez travailler dans la communication et ne pas parvenir à parler de vous, ou bien, vous ne savez pas bâtir une offre rentable et vous vendez toutes vos heures sans parvenir à en vivre et il existe bien d’autres exemples.
Vous êtes dans la deuxième année de votre entreprise, le plafond des 100 000€ de Chiffre d’affaires est un plafond de verre à dépasser, si vous n’y parvenez pas c’est que les blocages sont liés à la vente, au marketing, à votre relation à l’argent, à la peur du rejet, à la peur du jugement ou encore à la valeur que l’on se donne.
J’ai moi-même été confrontée à ces problèmes et j’ai choisi de me faire accompagner par un business coach qui m’a permis de multiplier par 10 mon chiffre d’affaires entre la première et la deuxième année puis de doubler encore sur la troisième année. Je sais que c’est important de réussir, je partage cela avec mes clients du programme BOOST aujourd’hui.
Ou bien votre entreprise s’est développée, vous avez dû recruter et vous aimiez le management, mais le stress du quotidien, la multitude de tâches à accomplir et les relations parfois houleuses avec certains de vos collaborateurs érodent votre enthousiasme à manager. Vous avez essayé de faire des formations mais elles n’ont pas répondu complètement à votre besoin. De prendre des conseils en management auprès de vos pairs, mais qui a envie de dire qu’il a des difficultés avec son équipe ?
Toutes vos tentatives pour rentrer dans un moule se sont soldées par de la frustration, alors que le premier pilier du management inspirant c’est d’être soi. Vous vendez toutes vos heures sans pouvoir vous rémunérer comme vous le rêviez, vous dépensez beaucoup d’énergie au quotidien pour au final récolter frustration et doute.
Si vous vous reconnaissez, je suis le coach d’entrepreneur dont vous avez besoin.
Mon activité de coach de dirigeant et de business coach pour entrepreneuse m’a permis de compiler les difficultés récurrentes des cheffes d’entreprises ainsi que leurs objectifs professionnels. L’énervement est un sentiment de solitude pour certains, l’épuisement et la culpabilité pour d’autre.
La fuite du conflit notamment en n’osant pas dire les choses ou encore le manque de reconnaissance par les autres ou encore une peur de blesser les autres font partie des causes des problématiques dans les relations avec vos collaborateurs.
Clarifier son discours, être créatrice de liens de qualité, être prévisible dans votre positionnement émotionnel, trouver du temps pour vos proches ou encore favoriser la créativité de votre équipe pour éviter l’effet de substitution par vous à leur processus de décision doivent faire partie intégrante de votre objectif professionnel. Vous investissez beaucoup de temps, d’argent, d’énergie et de vous-même et pourtant les résultats ne suivent pas. Il est légitime de pouvoir profiter des fruits de votre travail.
Être prévisible : dans son positionnement, sa manière d’être, ses états émotionnels.
Rien de pire qu’un manager lunatique à qui on n’ose pas parler le matin, C’est vrai également si vous passez d’un état d’euphorie à de la tristesse régulièrement. Même si l’entrepreneuriat est connu pour favoriser l’ascenseur émotionnel, ce n’est pas à votre équipe d’encaisser les vagues.
Vos collaborateurs ont besoin de savoir que vous allez approuver leurs initiatives pour en prendre, si vous changez d’humeur rapidement, quelque chose qui aurait pu vous convenir une heure avant peut ne pas vous satisfaire tout simplement parce que vous êtes irritée, frustrée ou triste.
Être créateur de lien de l’équipe vers vous et des membres de l’équipe entre eux, assurez-vous que des liens de qualité existent car ils renforcent la confiance. Si vous avez tendance à vous épancher auprès de vos collaborateurs des insatisfactions que d’autres salariés vous procurent, cela entraîne du stress, de la méfiance et un climat négatif pour vous et l’équipe.
Vous pouvez donner un feed-back en tête-à-tête et pratiquer l’assertivité, cela n’est pas naturel pour certaines d’entre nous c’est pour cela que les conseils en management ne suffisent pas, il faut travailler sur l’humain, c’est-à-dire sur vous et c’est tout l’intérêt d’un coach individuel qui sait comment appréhender vos propres problématiques, ainsi qu’à celles générées par votre équipe.
Favoriser la créativité en guidant votre équipe vers la coconstruction, en créant des moments dédiés à cela, en faisant travailler vos collaborateurs entre eux de manière transversale. Leur permettre de faire des propositions, de prendre des initiatives ne vous enlève pas votre pouvoir managérial, il renforce la motivation de l’équipe et le partage des réussites.
À travers mon accompagnement de dirigeantes, vous donnerez du sens à ses fruits et en retirerez encore plus de satisfaction.
Se fixer un objectif professionnel permet de maintenir le cap sur le bonheur au quotidien. Avant de devenir coach de dirigeant, j’ai planifié les rêves que je souhaitais réaliser au cours des cinq prochaines années. Je me projette, cela fait monter ma vibration positive. C’est complètement différent que de se projeter dans un événement qu’on doit réaliser pour lequel on s’inquiète ou on rumine en se mettant la pression.
En tant que coach d’entrepreneur je vous délivre les clés pour passer à l’action et accomplir vos objectifs professionnels en étant votre coach individuel.
Je vous propose de retrouver fondamentaux dont vous avez besoin pour retrouver la joie, l’enthousiasme, les valeurs et l’alignement qui vous sont chers, la paix, la confiance, un futur et une expérience de coaching d’entrepreneuse sans pareille grâce au management inspirant.
En tant que Coach de dirigeant je ferais exploser vos croyances limitantes. Grâce à l’émotionnal freedom technique.
En ce qui concerne les techniques de ventes pour les indépendant, la méthode BOOST que j’ai mis au point qui permet d’accélérer son Business, saisir et créer des Opportunités, Oser, Sprinter, Transformer des prospects en clients quelque soit vos produits, votre expertise, cela fonctionne et permet de mettre en place un système durable dans le temps permettant une augmentation de 30% en moyenne votre chiffre d’affaires.
Pour le management, après avoir mis en place la méthode LEST qui se base sur 4 piliers, vous pourrez vous organiser en fonction des profils de vos collaborateurs. Votre instinct vous guidera. Vous trouverez instinctivement l’assertivité et balayerez les doutes. À travers la mise en pratique du management inspirant avec la méthode LEST que j’ai créé, je vous aide à vous retrouver vous-même et goûter à nouveau au plaisir de manager.
Mais le LEST pour un manager inspirant, ce n’est pas qu’un poids. Vous comprendrez comment nouer des Liens véritables avec votre Équipe, tout en donnant du Sens au travers de votre vision mais sans oublier de cultiver votre Tolérance au stress en vous libérant de vos croyances limitantes.
Clarifier vos attentes et votre discours, les objectifs individuels, collectifs et transversaux (lorsque plusieurs compétences sont connexes pour y arriver sans impliquer toute l’entreprise).
Donne une vision claire est porteur de sens et d’engagement, il est important de traiter les détails de ce que vous attendez et de ce qui est important pour vous. C’est ce que vous contrôlerez à la fin et non les micro étapes du processus emprunté par votre collaborateur.
Mettre en place des têtes à têtes avec vos collaborateurs sera indispensable, même si pour certaines c’est un exercice qui vous rebute pour le moment.
Construire une vision claire à 5 ans c’est ce que nous co-construirons lors de votre coaching d’entrepreneuse.
Vous libérez de vos freins à la communication en groupe tout comment en individuel, c’est ce que je réalise lors de mon accompagnement de dirigeantes.
Lorsque l’on est pressée, stressée, on ne prend pas le temps nécessaire à la compréhension de l’autre, à tort. Chacun a ses propres modes de fonctionnement et l’impact d’un évènement extérieur peut impacter le travail de votre collaborateur ou pour vous votre perception.
Ce qui a mis du temps à germer dans vos relations avec vos collaborateurs doit être cultivé par de l’attention et sans avoir travaillé sur vos croyances et vos blocages, les vieilles habitudes peuvent revenir au galop, c’est pour ça que le coach de dirigeant est à vos côtés tout au long du processus de transformation, jusqu’à ce qu’il soit ancré, définitif.
Pour vous donner un exemple d’accompagnement de dirigeantes que je propose, je vous explique comment je prépare une cliente pour un coaching.
Nous travaillons en profondeur sur vous avec un livret de préparation que j’ai mis au point, une journée d’immersion durant laquelle nous allons faire de l’EFT (emotional freedom technique) pour libérer de vos blocages puis travailler sur votre vision.
Dans ce livret je demande à mes clientes de lister les cinquante éléments les plus affectant de leur vie. Je sais quand elles se mettent à l’ouvrage car je reçois souvent un petit mot disant « ça remue ! ». C’est le but ! C’est ainsi qu’on commence à stimuler son subconscient nous utiliserons ensuite l’EFT pour travailler en profondeur sur les blocages ainsi que l’auto-sabotage.
En ce qui concerne la vente, avoir un coach individuel permet de définir votre client idéal (vous lui apportez de la valeur et il vous en apporte également), de mettre en place des techniques de vente, de vous faire sortir de votre zone de confort, de tisser un réseau rapidement autour de vous, de trouver l’envie d’incarner votre entreprise, de vous montrer sur les réseaux sociaux et professionnels, et enfin de mesurer les résultats et d’accélérer ce qui fonctionne. Si des blocages subsistent, nous les libérons ensemble tout au long du programme.
Pour le management, le coaching d’entrepreneuse permet de mettre en place les bases du management inspirant (LEST) nouer des liens véritables avec son équipe, gérer ses émotions, donner du sens et du soutien à son équipe, et le ton au travers de votre vision.
En étant coach pour cheffe d’entreprise, j’ai remarqué que les évènements paraissant anodins peuvent marquer pour la vie.
Et grâce à mon expérience de coach de dirigeant je détecte tous les événements faisant écho dans votre vie et vos décisions. Le coaching d’entrepreneuse permet de traiter les croyances limitantes et les souvenirs douloureux.
Toutes les personnes sont différentes mais la profondeur du travail reste le même.
Me choisir comme coach de dirigeant sera la solution pour retrouver ce qui vous fait vibrer. Vous avez peut être déjà essayé beaucoup de techniques, de consulting ou de formation et cela n’a pas donné les résultats que vous attendiez, mais vous avez avant tout une envie de travailler sur vous et être capable de passer à l’action en suivant le coaching de dirigeante.
Les résultats sont là dès ma première intervention, un bien-être durable assorti d’un accompagnement à la prise de décision et à la réalisation d’action pour votre entreprise.