Manager une équipe est un exercice complexe, beaucoup de facteurs extérieurs entrent en jeu et des facteurs internes pour vous.
Que vous ayez racheté l’entreprise de vos parents ou à un tiers, que vous ayez eu une croissance d’entreprise amenant à faire grossir les effectifs vous forçant à gérer en direct de nombreuses personnes en direct, que vous ayez mis en place des managers intermédiaires qui ne répondent pas à vos attentes, que vous n’ayez jamais aspiré devenir un manager opérationnel, votre envie de nouer des liens véritables s’est altérée, d’accorder votre confiance, de travailler en équipe, d’obtenir plus de résultats de la part de vos collaborateurs.
Et aujourd’hui, vous en avez marre ! vous aimeriez que cela change et vous avez déjà essayé plusieurs actions comme prendre des conseils en management auprès de vos pairs ou xde consultants qui ne traitent que les effets et pas la cause, ils viennent avec leur méthode comme le management participatif et tout cela n’a pas eu le succès que vous auriez souhaité.
Et il faut regarder la vérité en face les prises de consciences à elles seules ne suffisent pas pour aboutir aux transformations dont vous rêvez. Comment retrouver votre côté hapiness manager ?
Prendre conscience c’est faire la moitié du chemin, la moitié restante, nous la ferons ensemble grâce à mon accompagnement de manager.
Il a plusieurs styles de management (autoritaire, laxiste ou participatif) qui découlent de 4 grands types de comportements chez les managers qui ont envie d’en finir avec les conflits et les résultats stagnants :
Vous avez besoin de tout contrôler, ce qui vous amène à avoir tendance à vous énervez facilement, vous vous mettez en colère contre vos collaborateurs, vous faites à la place des autres, vous pensez que vous ne pouvez pas compter sur eux et au final vous vous sentez seule.
Vous recevez les personnes en entretien principalement lorsqu’il y a un problème.
Cela conduit à de l’épuisement.
Du côté de votre équipe, elle n’est pas ou plus autonome, elle ne prend plus d’initiative par peur de se faire engueuler, cache les problèmes pour les mêmes raisons, et finalement cela conduit à l’absentéisme, voir pire au turnover.
Vous avez du mal à communiquer, vous êtes perfectionniste, vous n’acceptez pas les remarques même quand elles sont constructives, à tendance travaillomane, vous culpabilisez ne prend pas de temps pour vos collaborateurs ou pour votre famille.
Cela conduit à l’épuisement, vous vous isolez et vous enfermez dans le travail, vous ne demandez pas d’aide même si votre équipe vous demande si ça va.
Plus jeune, vous vous êtes coupé de vos émotions pour ne plus être vulnérable.
Vous faite le caméléon pour être comme les autres voudraient que vous soyez quitte à ce qu’ils ne sachent pas vraiment qui vous êtes.
Du point de vue de votre équipe :
L’équipe ne peut pas vous aider même si elle le voulait, elle vous perçoit comme quelqu’un de raide, froid et insensible. Elle a des difficultés à nouer des liens avec vous.
Vous n’êtes pas respectée par votre équipe, vous n’aimez pas le conflit, vous posez beaucoup de questions à votre équipe pour connaitre leur avis, sans pour autant le suivre à la fin, vous avez besoin d’interagir avec votre équipe pour briser votre propre solitude. Vous avez du mal à dire les choses positives comme négatives, vous n’arrivez pas à vous faire payer par les clients et vous n’osez pas les rappeler, vous exiger votre paiement.
Du point de vue de votre équipe :
Elle a la belle vie, vous n’êtes pas trop exigeant. Il n’y a pas d’arbitrage dans les conflits, du coup les bons éléments s’en vont. Les collaborateurs ne respectent pas les consignes, les durées des gammes/fiches de poste/devis.
Vous avez tendance à vous charger des problèmes des autres, à vouloir aider tout le monde même si cela vous génère des problèmes, vous voulez sauver les gens donc vous attirez les personnes toxiques à vous, vous prenez tout sur votre dos même quand c’est la faute des autres.
Vous minimisez votre réussite, vous ne vous sentez pas légitime de la revendiquer, vous vous rabaissez et doutez de vous. Vous ne savez pas dire non quitte à oublier vos propres besoins.
Vous vous chargez des tâches que vous n’avez pas à faire ou que vous n’aimez pas faire. Difficile pour vous de confier les tâches ingrates. Vous êtes dévouée mais souffrez de ne pas être reconnus par les autres pour ce que vous faites. Vous avez peur de blesser les autres.
D’un point de vue de l’équipe :
Elle a des problèmes pour susciter votre attention, elle peut être composée de personnalités toxiques. Elle se sent dévalorisée et peu autonome, il y a peu de cadre, le salarié manque de confiance dans la direction même si les affaires vont bien.
Je vous propose de retrouver les fondamentaux dont vous avez besoin pour retrouver la joie, l’enthousiasme, les valeurs et l’alignement qui vous sont chers, la paix, la confiance, un futur et une expérience de coaching de manager sans pareille grâce au management inspirant.
En tant que Coach de manager, je ferai exploser vos croyances limitantes grâce à l’EFT. Après avoir mis en place la méthode LEST qui se base sur 4 piliers, vous pourrez vous organiser en fonction des profils de vos collaborateurs. Votre instinct vous guidera. Vous trouverez instinctivement l’assertivité et balayerez les doutes.
À travers la mise en pratique du management inspirant avec la méthode LEST que j’ai créé, je vous aide à vous retrouver vous-même et goûter à nouveau au plaisir de manager.
Mais le LEST pour un manager inspirant, ce n’est pas qu’un poids. Vous comprendrez comment nouer des Liens véritables avec votre Équipe, tout en donnant du Sens au travers de votre vision mais sans oublier de cultiver votre Tolérance au stress en vous libérant de vos croyances limitantes.
Clarifier vos attentes et votre discours, les objectifs individuels, collectifs et transversaux (lorsque plusieurs compétences sont connexes pour y arriver sans impliquer toute l’entreprise).
Donne une vision claire est porteur de sens et d’engagement, il est important de traiter les détails de ce que vous attendez et de ce qui est important pour vous. C’est ce que vous contrôlerez à la fin et non les micro étapes du processus emprunté par votre collaborateur.
Mettre en place des têtes à têtes avec vos collaborateurs sera indispensable, même si pour certaine c’est un exercice qui vous rebute pour le moment.
Avoir un coach individuel c’est travailler en profondeur sur vous avec un livret de préparation que j’ai mis au point, une journée d’immersion durant laquelle nous allons faire de l’EFT (emotional freedom technique) pour libérer de vos blocages puis travailler sur votre vision.
Le coaching de manager permet de mettre en place les bases du management inspirant (méthode LEST) permettant de nouer des liens véritables avec son équipe, gérer ses émotions, donner du sens et du soutien à son équipe, et le ton au travers de votre vision.
Dans ce livret je demande à mes coachées de lister les cinquante éléments les plus affectant de leur vie. Je sais quand elles se mettent à l’ouvrage car je reçois souvent un petit mot disant « ça remue ! ». C’est le but ! C’est ainsi qu’on commence à stimuler son subconscient, nous utiliserons ensuite l’EFT pour travailler en profondeur sur les blocages ainsi que l’auto-sabotage, vous savez, cette petite voix intérieure qui vous dit que vous n’êtes pas au niveau, que rien de bien ne vous arrive, que le management ce n’est pas pour vous.
En étant coach de manager, j’ai remarqué que les évènements paraissant anodins peuvent marquer pour la vie.
Et grâce à mon expérience de coach individuel je détecte tous les événements faisant écho dans votre vie et vos décisions. Le coaching d’entrepreneuse permet de traiter les croyances limitantes et les souvenirs douloureux.
Toutes les personnes sont différentes mais la profondeur du travail reste le même.
Me choisir comme coach de manageuse sera la solution pour retrouver ce qui vous fait vibrer.
Vous avez peut-être déjà essayé beaucoup de techniques, de consulting ou de formation et cela n’a pas donné les résultats que vous attendiez, mais vous avez envie de travailler sur vous et êtes capable de passer à l’action, afin d’obtenir enfin de meilleurs résultats et en finir avec les conflits dans votre équipe, les départs.
Les résultats sont là dès ma première intervention, un bien-être durable assorti d’un accompagnement à la prise de décision et à la réalisation d’action pour votre équipe et votre entreprise.
Construire une vision claire à 5 ans c’est ce que nous co-construirons lors de votre coaching de manager, on ne parvient pas toujours à se projeter aussi loin, surtout quand on a la tête dans le guidon. Alors qu’on ne va pas mettre en place les mêmes actions si on veut doubler ou tripler son chiffre d’affaires ou bien lancer un nouveau produit tout en gardant du temps pour soi.
Avoir un management stratégique est un des fondamentaux du management inspirant, il permet de décider, guider, arbitrer, recadrer, développer.
Vous libérez de vos freins à la communication en groupe tout comme en individuel c’est ce que je réalise lors de mon accompagnement de manager.
Lorsque l’on est pressée, stressée, on ne prend pas le temps nécessaire à la compréhension de l’autre, à tort. Chacun a ses propres modes de fonctionnement et un évènement extérieur peut impacter le travail de votre collaborateur, ou bien vous et votre perception.
Ce qui a mis du temps à germer dans vos relations avec vos collaborateurs doit être cultivé par de l’attention et sans avoir travaillé sur vos croyances et vos blocages, les vieilles habitudes peuvent revenir au galop, c’est pour ça que le coach de manager est à vos côtés tout au long du processus de transformation, jusqu’à ce qu’il soit ancré, définitif.
